UNE POLITIQUE D'ACHATPORTEUSE DE NOS ENGAGEMENTS

L’approvisionnement en matières premières de qualité est l’une des clés de la désirabilité des produits de LVMH et de sa démarche de responsabilité. Alors que les émissions du scope 3 représentent 96 % du bilan carbone du Groupe, les Directions des Achats et du Développement Environnement travaillent à structurer de nouvelles filières d’approvisionnement plus durables. La démarche sociale fait l’objet d’actions spécifiques : le Groupe s’applique à assurer le respect des droits humains par ses fournisseurs et leurs prestataires et à les accompagner pour appliquer les meilleures conditions sociales et de santé-sécurité.

LE PILOTAGE DE LA POLITIQUE ACHATS

La Direction des Achats Groupe et les équipes achats des Maisons sont garantes de la qualité, de la maîtrise des coûts et des délais d’approvisionnement. Leur responsabilité intègre également le respect sur l’ensemble des chaînes de valeur du Groupe du Code de Conduite Fournisseurs et Partenaires Commerciaux. Celui-ci expose les exigences de LVMH en matière d’éthique et de responsabilité sociale et environnementale à l’égard de ses partenaires, de ses fournisseurs et de leurs sous-traitants. Le Comité Achats Responsables, qui rassemble les responsables des achats des Maisons et de certaines filières d’approvisionnement stratégiques, veille particulièrement au respect des engagements environnementaux et de ceux liés aux droits humains.

IDENTIFIER LES RIQUES ET METTRE EN PLACE DES PLANS D’ACTION OPÉRATIONNELS

LVMH anime de longue date une démarche globale d’évaluation et d’accompagnement de ses fournisseurs, fondée sur une quête commune d’excellence. Compte tenu de la variété de ses activités et de son empreinte géographique mondiale, le Groupe adapte son approche à la diversité des situations rencontrées. Ainsi, sa démarche de vigilance s’appuie sur les cartographies réalisées par les Maisons et sur une cartographie globale. Celles-ci font l’objet de révisions fréquentes, notamment pour prendre en compte des nouvelles solutions de traçabilité des matières premières disponibles, qui permettent une mesure plus granulaire des risques au sein des chaînes de valeur. Les politiques et engagements pris par le Groupe en matière de droits humains, d’environnement et de lutte contre la corruption, répondent aux risques identifiés. L’objectif ? C’est ce travail d’analyse et de réponse aux risques détectés qui permet au Groupe de prioriser les actions et d’accompagner ses fournisseurs dans l’amélioration continue de leurs pratiques.

PROGRESSER AVEC NOS CHAÎNES DE VALEUR

LVMH place également au cœur de sa démarche d’achats responsables la formation de ses collaborateurs et de ses fournisseurs. Cette démarche a été renforcée sur le volet environnemental en décembre 2023, avec l’annonce de l’initiative LIFE 360 Business Partners. En complément, le Groupe participe aussi activement aux initiatives sectorielles couvrant les filières à risques, comme le Coloured Gemstones Working Group ou encore Diamond Source Warranty Protocol et l’Action for Sustainable Derivatives.

En parallèle, l’initiative « Joining Forces » réunit plusieurs acteurs de la filière pour expérimenter collectivement des solutions de traçabilité.

Répartition géographique de nos fournisseurs

(1) Les données publiées dans le tableau sont celles de l’exercice 2021. Un nouvel exercice de cartographie de nos fournisseurs est actuellement en  cours pour les données 2023.

EUROPEAMÉRIQUE DU NORDASIEAUTRES
Répartition des fournisseurs en volumes d’achats (en %)
64
18
17
1
Répartition des fournisseurs en nombre (en %)
78
10
10
2
Répartition des audits (en %)
66
3
30
2

UNE DÉMARCHE ACHATS REPOSANT SUR TROIS ÉTAPES COMPLÉMENTAIRES

Avec son programme « Convergence », LVMH vise à maîtriser les risques extra-financiers relatifs à ses fournisseurs. Il s’appuie sur une cartographie globale, réalisée avec Verisk Maplecroft. Les fournisseurs sont ainsi classés selon leur niveau de criticité. Ceux identifiés comme à risque en raison de leur haut niveau de criticité sont ensuite évalués grâce à la plateforme EcoVadis. Des audits sur site complètent le dispositif.

Ce processus d’analyse complet, reposant sur trois étapes complémentaires, permet la mise en œuvre de plans d’action portant sur des mesures correctives en cas de non-conformité. Avec un objectif : accompagner les fournisseurs pour qu’ils progressent, avec une approche adaptée selon leurs contextes opérationnels spécifiques.

Afin d’assurer une approche harmonisée et systématisée au sein du Groupe, les Maisons disposent de grilles d’audit communes. Certaines recueillent également l’avis des employés de leurs fournisseurs sur leurs conditions de travail de façon anonyme et confidentielle, afin de faire remonter d’éventuelles violations de leurs droits fondamentaux.

Pour en savoir plus, consultez le , chapitre Rapport de gestion

En 2023, LVMH a lancé le programme LIFE 360 Business Partners. Son objectif est simple : associer plus fortement nos fournisseurs et partenaires à la réalisation des ambitieux engagements environnementaux de LIFE360. Les enjeux sont importants, puisque notre scope 3 représente 96 % de notre empreinte carbone. Celui-ci dépend uniquement de nos chaînes de valeur amont et aval et est donc plus difficile à maîtriser, c’est pourquoi nous ne pouvons agir seuls. LIFE 360 Business Partners permettra une montée en maturité commune sur les enjeux de durabilité entre le Groupe et ses fournisseurs. Les actions portées par le programme vont être structurées progressivement, en tandem avec la Direction Développement Environnement.

Mohamed Marfouk,

Directeur des opérations chez LVMH

LIFE 360 Business Partners & politique d'achats responsables

Conscient de l’importance de collaborer avec son écosystème pour réduire les émissions carbone, le Groupe a lancé LIFE 360 Business Partners.Le programme, qui s’appuie sur les plans de transition existants de certaines Maisons, évolue selon les besoins exprimés par les fournisseurs lors des Sustainability Business Partners Days de 2024. En 2024, les premiers groupes de travail sectoriels ont été lancés pour élargir ces plans aux nouveaux enjeux environnementaux et sociaux. Le programme s’enrichit également d’un travail approfondi sur la cartographie des risques, l’analyse des pratiques terrain et la coconstruction de solutions avec les filières les plus exposées.

Poursuivre la formation de nos collaborateurs aux achats responsables

Afin d’impliquer pleinement tous les acteurs supervisant directement ses filières d’approvisionnement stratégiques dans l’atteinte des objectifs éthiques, sociaux et environnementaux de LVMH, le Groupe déploie depuis 2022 une formation aux achats responsables, conçue avec le cabinet Des Enjeux et des Hommes. Neuf sessions ont été organisées en présentiel en Europe, en Amérique du Nord et en Asie. En parallèle, plus de 73 000 heures de formation et de sensibilisation environnementale ont été délivrées en 2024 à l’échelle du Groupe, incluant les équipes achats et RSE.

Accompagner la montée en compétences des fournisseurs stratégiques

LVMH a mis en place un dispositif de formation spécifique à ses fournisseurs stratégiques. En 2023, des formations dédiées à certains pays ont été reconduites, en particulier en Chine pour la cinquième année consécutive et en Italie pour la troisième. En 2024, ce dispositif a poursuivi son développement avec 4 066 audits menés auprès de 3 690 fournisseurs et sous-traitants. Certaines Maisons ont déployé des modules adaptés à leurs enjeux opérationnels, par exemple autour de la traçabilité, de l’écoconception ou de la conformité sociale. Tiffany & Co., Loro Piana ou Guerlain ont ainsi conduit des programmes spécifiques au sein de leurs filières sensibles.

Assurer un salaire décent dans les filières

Depuis 2021, LVMH déploie une politique structurée en matière d’équité salariale et de salaire décent, fondée sur les principes du Fair Wage Network. En 2024, cette démarche s’est concrétisée par des audits dans plusieurs Maisons pilotes, représentant près d’un quart des effectifs du Groupe. Chaque collaborateur, partout dans le monde, perçoit désormais une rémunération conforme aux standards locaux d’un salaire adéquat. Ce principe est également appliqué aux fournisseurs stratégiques, à travers des engagements formalisés dans le code de conduite mis à jour, des audits sociaux ciblés et des outils de diagnostic partagés. LVMH poursuit ainsi son ambition d’aligner les pratiques sociales de son écosystème sur les standards les plus exigeants, avec une attention particulière portée aux filières textiles, joaillières et parfumières. Dans cette dynamique, le Groupe participe également à des initiatives sectorielles. Depuis 2018, LVMH est engagé dans le programme UTTHAN, qui regroupe les grands donneurs d’ordre du luxe dans l’univers de la broderie à Bombay. L’objectif est de renforcer la reconnaissance des artisans partenaires des Maisons et de contribuer à garantir à chaque karigar un salaire décent et l’accès à une offre de soins adaptée.

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RESSOURCES

  • Rapport de Responsabilité Sociale et Environnementale 2024

    Avril 2025

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    • ESG

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  • Code de Conduite LVMH

    Avril 2024

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  • Code de conduite Fournisseurs et Partenaires Commerciaux

    Septembre 2024

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  • Charte lobbying responsable LVMH

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    • Charte Anticorruption

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