サプライチェーン＆ロジスティクスのメティエ

フォーキャスト＆プランニングの各チームは、適切な可用性サービスレベルを明確化し、その厳しい要求に応える役割を担います。また、予測された需要に基づく原材料の調達にも責任を負います。

ロジスティクスの各チームは、サプライヤーや生産部門から倉庫へ、倉庫から販売拠点への物品の物流を明確に規定し、管理する役割を担います。

メソッド プロジェクト リファレンシャルズの各チームは、1つ以上のプロセスの開発を担当します。また、プロセスとその効率をデザインし、パフォーマンスをモニタリングし、改善策を実施します。

アフターセールスの各チームは、顧客への情報や価格情報の提供、遅延、アフターセールスおよび品質プロセスの調整など、販売後の製品管理および店舗間の製品の流れをすべて調整する役割を担います。